Директор, управляющий

Управление персоналом магазина (обучение, построение команды, дисциплинарный контроль, назначение на должность и увольнение сотрудников (82 человека).
Организация эффективной и бесперебойной работы магазина (торговая площадь 3600 кв.м.).
Осуществление тактического планирования работ находящихся в подчинении подразделений, проведение еженедельных совещаний. Постановка задач руководителям подразделений по совершенствованию работ по продажам и закупу товара.
Контроль за выполнением корпоративных стандартов в магазине.
Повышение товарооборота, анализ эффективности работы магазина.
Выполнение торгового плана магазина.
Контроль сохранности ТМЦ.
Взаимодействие с государственными органами.

Управление персоналом (42 человека):
• подбор и обучение персонала основам «Технология продаж» и техническим характеристикам товара;
• разработка и внедрение методов мотивации персонала;
• дисциплинарный контроль;
• контроль за соблюдением техники безопасности.
Внедрение мероприятий способствующих к увеличению выручки на 30-40% ежегодно:
• организация и проведение рекламных компаний по продвижению продукции;
• анализ рынка строительных и отделочных материалов в г.Сарапул, связанный с ценовой политикой и ассортиментным перечнем конкурирующих торговых организаций;
• разработка ценовой политики;
• планирование и анализ ежемесячного объёма продаж.
Организация работ по административной и финансово-экономической деятельности сети магазинов:
• проведение и участие в инвентаризации ТМЦ;
• работа с претензиями покупателей;
• работа с поставщиками по вопросам бракованной продукции;
• контроль кассового режима и кассовой дисциплины;
• составление ежемесячной финансовой отчётности сети магазинов перед головным офисом.
Открытие новых торговых площадей для создания лидирующего положения на рынке строительных и отделочных материалов в г.Сарапул: